真空助力器制造作为一个传统型行业,面临着产品销售价格下降,制造成本上涨等严峻考验,为了保证企业合理的盈利性,降低制造成本是一个重要的目标,生产线搬迁是为了达成此目标的一个项目。生产线搬迁对供应商,企业内部和客户端都有很多的影响,主要在QCD(Q:quality,质量;C:cost,成本;D:delivery,交付)方面。搬迁项目周期越长,对QCD的影响越大。因此使用有效的项目管理工具对项目进行进度管理,同时保证项目目标能够达成是非常重要的。本文通过对目前公司的项目管理方法进行研究分析,发现其中存在的安全时间过多,项目时间超期等问题。针对这些问题,通过大量的学习和研究,找到了解决方案,即关键链方法。通过对关键链理论的研究,通过对项目进度的关键链识别,应用50%时间估计压缩任务时间,同时加入缓冲管理,进而降低项目完成周期,同时保证项目目标的达成。把关键链理论充分应用到助力器生产线搬迁项目中,压缩项目任务的安全时间,降低了“学生综合症”的影响,同时针对资源冲突的情况,调整项目的关键路径,保证关键链上的任务能够按时完成。最终项目不但提前完成,而且能够保证项目质量,同时项目成本也有降低,项目取得了巨大的成功。