现阶段企业管理的重要目标之一就是实现企业价值的最大化。为此,企业实行了一系列的经营战略以及管理行为。为了实现企业的持续经营就需要重视企业的价值管理,衡量企业价值的主要工具为企业价值评估。通过价值评估找出影响企业价值的主要因素以实现企业价值管理,从而实现股东利益的最大化。在诸多评估企业价值的工具中EVA财务指标是最有效的工具之一,站在经济增加值的角度,在剖析影响企业价值因素的过程中能够有效找出企业价值在增长中存在的不足,进而更加有针对性的提出增加企业价值的方法。除此之外,评估企业价值的方式还有资产评估法、市场比较法以及折现现金流量法。立足经济增加值的角度对企业价值进行评估的方法属于对现金流量折现法的延展,这一方式能够更加全面的展现出企业的长期经营发展能力,有效的弥补了企业价值评估方式中存在的不足。本文剖析三雄极光案例的基本思路如下:案例介绍-企业价值分析-影响因素对比-提升企业价值的建议。首先是案例介绍,在这一部分中介绍了企业的主要经营业务并对其进行了分类,解析企业的业务流程、行业前景以及企业发展面临的机遇与威胁,并分析了三雄极光在整个行业中的处境;其次是企业价值分析,采用EVA计算方式分析了三雄极光在2014-2018年的经济增长状况,同时与同类型的公司进行了对比分析,在标杆分析法的基础之上选择税后净营业利润、资本占用、加权平均资本成本来进行分析,总结了三雄极光公司存在的几点不足之处:第一,营业收入增长速度呈现下降趋势。第二,三雄极光的主要经营业务投资不足。第三,该公司的存货、固定资产、应收账款周转率偏低。第四,债权资本没有得到有效的利用。最后,在了解行业发展前景和分析三雄极光价值来源的基础之上,针对上述四点不足之处给予了针对性的建议。本论题以期在为案例企业三雄极光提供有效性发展建议的基础上,通过不断实践进一步完善基于EVA的企业价值管理体系。