【摘 要】
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随着石油行业跨出国门,我国海外开展勘探和开发项目成为石油工程公司业务链中的重要一环。H石油工程公司海外S项目的开展,为石油工程公司在海外地区的发展提供了一个新的平台,但由于海外S项目人力资源工作环境的特殊性,使得其人力资源配置工作成为一个重要课题。因此,进行人力资源配置的研究对H石油工程公司海外S项目的成功实施具有重大意义。本文对H石油工程公司海外S项目人力资源配置进行分析研究,重点探讨H石油工程
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随着石油行业跨出国门,我国海外开展勘探和开发项目成为石油工程公司业务链中的重要一环。H石油工程公司海外S项目的开展,为石油工程公司在海外地区的发展提供了一个新的平台,但由于海外S项目人力资源工作环境的特殊性,使得其人力资源配置工作成为一个重要课题。因此,进行人力资源配置的研究对H石油工程公司海外S项目的成功实施具有重大意义。本文对H石油工程公司海外S项目人力资源配置进行分析研究,重点探讨H石油工程公司海外S项目人力资源配置的评价体系和改进措施。本文首先介绍了研究背景和意义,分析总结现阶段国内外人力资源配置研究成果,结合人力资源配置管理的相关理论,并在对H石油工程公司海外S项目人力资源配置情况进行调查研究的基础上,总结了H石油工程公司海外S项目人力资源配置现状。依据海外项目的特点及现实情况,从人力资源配置数量、配置结构、配置质量和工作负荷配置等四个方面,构建了适合H石油工程公司海外S项目人力资源配置的评价体系,应用层次分析法对指标进行权重设置,应用模糊综合评价对S项目的人力资源配置状况进行评价。根据评价结果,分析了H石油工程公司海外S项目人力资源配置存在的问题及原因,提出了改进海外S项目人力资源配置对策,包括强化高能力高素质人才引育,优化项目的人员配置结构,科学分配工作任务。同时,提出了改进海外S项目人力资源配置的保障措施。
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