本文通过本质安全管理在ZG发电公司供热改造项目实施过程中的研究，旨在探索本质安全管理在发电公司供热改造项目中的应用。第一章介绍了本质安全管理及应用，文章首先引入了本质安全的理论，介绍了本质安全的原理，分析了本质安全管理的4个显著特征，构建了本质安全管理工作机理模型，重点介绍了本质安全管理在我国的研究和发展现状，通过GH发电公司三年来的应用实践说明了本质安全管理在发电企业应用的实际效果。第二章主要介绍了ZG发电公司供热改造项目与相关安全管理问题，简述了ZG发电公司供热改造项目基本情况、组织机构、着重介绍了供热改造项目的7个主要特点，分析了传统安全管理模式在供热改造项目实施过程中暴露的4个缺点。从安全理念和科学技术发展、本质安全型企业建设、行业发展需要、提高企业核心竞争力等4个方面，阐述了在供热改造项目中实施本质安全管理的必要性，通过对现有安全管理方法、现有安全管理基础和实施过程要求，论证了实施本质安全管理的可行性。第三章研究了本质安全管理在ZG发电公司供热改造项目中的构建，提出了本质安全管理应用的途径，主要内容包括功能定位、体系结构设计、体系PDCA管理等3方面，并重点构建了安全目标、安全组织与职责、制度建设3个管理单元。安全目标单元包括组织与结构、工作流程、类型和管理，安全组织与职责单元包括组织设置、职责管理，安全制度包括制度构成和制度管理。第四章提出了本质安全管理在ZG发电公司供热改造项目中的实施，构建了安全文化、安全培训、风险预控管理、应急管理、事件调查与分析、评审与考核6个实施单元。安全文化单元重在提升安全管理的内在品质，充分考虑承包商人员及其基本素质，主要内容包括安全承诺、安全行为激励、安全信息沟通、自主安全学习、安全事务参与。安全培训是加强人员安全意识的主要途径，能够为本质安全管理的实施奠定良好的工作基础，主要内容包括安全培训构成和安全培训管理。风险预控是本质安全管理的核心内容，是将安全管理由事后追究向事前控制的重要手段，主要内容包括风险预控方法、设计风险预控管理、工程施工风险预控管理和检查与回顾。应急管理重点做好本质安全管理过程中的管控，是对风险预控单元的有效补充，主要包括应急组织设置、应急预案管理、应急物资管理、应急培训与应急演练管理、应急响应、应急信息管理、检查与回顾。事件调查与分析旨在加强本质安全管理的事后管理，是对风险预控和应急管理的及时完善，主要包括事件分类与分级、事件报告、事件调查、事件整改、事件统计分析和检查与回顾。评审与考核是本质安全管理的PDCA循环的最后一个环节，是管理品质持续提升的关键步骤，主要包括体系的评审管理和绩效考核管理。本文给出了ZG发电公司供热改造项目本质安全管理体系建设和实施的方法，建立了本质安全管理体系，形成具有供热改造项目特色的本质安全管理模式。