信息化是社会经济变革的重要力量,也是石油企业生存和发展必然的改革趋势,信息技术与石油行业的深度融合,也是在青海油田高质量、快速协调发展的客观要求。多年来,青海油田公司持续推进信息化与生产经营管理的深度融合,实现了信息化从分散建设向集中建设的阶段性跨越。但也存在如信息化管理水平待提高,标准规范体系不健全,数据资源共享程度低,信息集中统一程度低,信息安全能力需提升等问题。着力解决这些问题,迫切要求青海油田加快信息化建设,制定针对性的信息化发展战略。信息化战略是从企业的整体战略中发展出来的,又支持服务于企业整体经营战略的职能战略。本文首先,通过分析梳理青海油田信息化建设和管理现状,利用SWOT和PEST方法分析了青海油田信息化建设的内外部环境,为制定信息化的战略奠定基础。其次,根据青海油田信息化战略与整体发展战略之间的关系,利用信息化战略目标集转换法以及关键成功因素法,确定青海油田信息化建设的战略需求目标集及实施的关键因素,确定了青海油田信息化建设战略目标。最后,根据青海油田信息化建设的战略目标,提出青海油田信息化建设战略实施与保障措施,以有效提升信息化在公司生产经营管理中的价值和影响力,助推青海油田全面建成千万吨高原油气田的战略目标。