本文旨在探讨战略导向的国有文化企业绩效评价相关问题。国有企业承担着国家的重要使命，而作为国有的文化企业承担着除了经济效益的使命，更多承担了社会效益使命。对于双重使命如何落实，绩效考核至关重要。本文以W国有文化集团作为案例进行研究，研究过程围绕集团下属公司相关实例展开。
　　本文主要从提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，将全文分为6章，前两个章节是引论、国内外相关文献综述部分；第3章为问题的提出部分，主要介绍W国有文化集团的情况，同时通过问卷等形式进行分析，指出绩效考核中存在的问题。第4章介绍W国有文化集团绩效评价体系的构建思路，介绍引入平衡计分卡的必要性，建立适用于W国有文化集团的战略地图框架。第5章为解决问题部分，也是全文的重点部分，通过对W国有文化集团下属的三类重点企业的SWOT分析，确定战略目标，绘制战略地图，并提炼相关的通用指标和个性化指标，再有针对性的对指标赋予权重；最后一章为结论与展望。
　　本文通过问卷调查、高管访谈等方法对W国有文化集团做了深入的研究，提出了W国有文化集团在绩效评价时必须以集团战略为导向重点，对下属的文化金融类企业、文化贸易活动类企业，文化内容类企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，梳理出了三类二级企业的战略目标。考虑到国有文化企业的特殊性，从传统的财务、客户、内部流程、学习成长四个方面转换成综合效益、关联者、内部流程和学习成长四个方面，建立了具有国有文化企业特色的平衡计分卡。通过平衡计分卡的建立，提炼了三类二级企业的通用指标和个性化指标，对于集团的战略目标贯彻具有重要意义。