商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。好的商业模式可以举重若轻，化重为轻，并在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环，使企业更具有价值。　　2009年以来，环保产业受到空前的关注:2009年节能减排“八大任务”中提到“加快发展节能环保产业”;随后，制定了“十二五”新的减排目标;《节能环保产业发展规划》作为独立的产业发展规划即将出台。截止2009年底，我国共发布生活垃圾处理相关法规35部;与此同时，垃圾处理费的全面开征与上调将成趋势。　　美国固废处理经过二十年发展，资源化率从11.38％提高到43.1％，而我国仅仅只有17％，正处于美国1990年前后水平。沿袭发达国家所走的先无害化到减量化、资源化发展道路，我国未来必将在发展生活垃圾处理的无害化的同时，要保证减量化、资源化，堆肥和焚烧必然是以后行业发展的大方向。　　本文以专注固废处理业务的中德环保科技集团商业模式研究为主线，分为四个部分。　　第一部分，分析固废处理行业的特点、市场细分、产业链、经营模式和关键驱动因素及竞争割据。　　第二部分，分析我国固废处理行业的现状和前景。　　第三部分，从企业定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流和企业价值等六个方面研究中德环保科技集团固废处理业务的运营模式，提炼总结出固废处理系统集成及运营为中德环保科技集团的核心定位，并应以内部价值链为线索整合产业链资源。　　第四部分，剖析中德环保科技集团运用金融策略，通过资本层次上的资源流动来优化资源配置结构，实现利润最大化和资本增值的目标。