随着经济全球化的深入和知识经济的到来，知识与技术的更新步伐正在大大加快，科技成果正在以巨大的规模和速度转化为现实的生产力。同时在这个大背景下，我国企业正面临着国内和国际两方面的巨大竞争，如何提高企业的核心竞争力是企业生存的关键。企业要在竞争中立于不败之地和发展壮大，就必须不断进行技术创新。在企业技术创新过程中，研发人员作为创新的主体是最具创造性的因素和最活跃的核心资源，因此如何提高研发人员的积极性，成为企业发展的关键。 作为激励研发人员的最重要的经济手段，薪酬体系的完善已成为企业亟待解决的问题。本文试图结合国内外的研究成果，将可变薪酬体系引入到研发人员的报酬体系中，建立适合我国研发人员的可变薪酬体系模型，以期解决研发人员的薪酬激励问题。 本文以可变薪酬体系为理论背景，系统探讨了研发人员可变薪酬体系及分配方式。首先在深入分析研发人员和研发工作特点的基础上，提出了研发人员可变薪酬的设计原则、影响因素和设计程序。其次，重点研究了研发团队可变薪酬的一次分配模式，包括研发团队绩效指标维度的确定、具体指标体系的构建，并根据经济增加值和关键绩效指标的思想，建立了基于平衡计分卡的研发团队薪酬模式。进而，分析了研发人员可变薪酬的二次分配模式，提出了考核研发人员绩效的三个维度：工作能力、工作业绩和工作态度。最后，在可变薪酬的二次分配中，以研发人员的职位点数代替工作能力作为分配的基础，将工作态度指标赋予30％的权重，以项目的进度代替工作业绩采取倒扣分的办法，制定了研发人员可变薪酬的分配模式，并提出了不同层次研发人员可变薪酬的支付方式。 本文的特色与创新之处主要表现在：①将可变薪酬体系引入到研发人员的报酬体系中，提出了研发人员可变薪酬的设计原则、影响因素和设计程序；②建立了研发人员的可变薪酬体系模型，实现了研发团队可变薪酬的一次分配模式和研发人员的可变薪酬的二次分配模式。本文的研究结果从理论上阐述了研发人员可变新酬的两次分配模式，提供了可操作的实施方法，对研发人员薪酬体设计具有借鉴和应用价值。