在我们所处在的知识经济时代,知识已经超越了其他生产要素,居于生产力的核心位置。企业的核心资源是由从事知识劳动的知识型员工组成；企业核心竞争力中最重要的部分,由作为知识载体的知识型员工所发挥的各种创造性劳动构建而成。如何尽可能的吸引和保留优秀的知识型员工,有效地管理和合理开发、激发他们的潜能,如何提升员工对企业的忠诚度,已经是企业人力资源管理在知识经济时代必须直面的首要问题。进入21世纪,众多的学者专家不断的加入知识型员工激励这一研究课题中来,可见其作为企业管理的重要地位。另一方面,企业也需要进行内部挖潜,自行培养、建设高素质的知识型员工队伍,以期在日趋残酷的市场竞争环境中杀出重围,求得生存空间和更大的发展。因此,研究如何建立对知识型员工有效长效的激励机制,具有极其重要的理论指导和实践意义。T集团是中外合资企业,成立于1993年,由泰国Y糖业集团下属的香港东亚投资有限公司控股。近年来,随着国际国内市场竞争的日趋激烈,集团不断暴露出在知识型员工管理上的种种问题：员工对企业满意度差、归属感不强、工作积极性低、人才流失现象严重等问题层出不穷,导致公司经营效益和企业士气出现下滑,发展停滞不前。本文尝试从人力资源建设的角度出发,以知识型员工的特点和激励的相关理论作为基础,以T集团知识型员工为研究对象,阐述了T集团目前现行的激励措施。通过对T集团知识型员工进行专业访谈以及问卷调查,进行对各种采集数据的汇总分析,查找T集团目前的激励的措施和成果方面存在的问题及原因,在此基础上,从外部激励(物质激励)和内部激励(精神激励)两方面提出优化和改善T集团知识型员工的激励措施的建议,以其为蓝本对该公司现有的人力资源管理现状进行反思和修正,作为企业今后的发展道路强有力的技术和战略支撑,同时以期望对其他企业的激励和管理机制提供可借鉴的优化方案和有益经验。