本文通过对A中国公司薪酬管理问题的研究，开展深入分析，力图透过表面现象揭示内在本质，找出该公司在薪酬管理方面的宏观问题并尝试提出解决方案，旨在帮助A中国公司管理层认识到潜藏在人力资源管理实践问题里的根本原因，并提出解决方案。 本文采取理论分析和实际案例相结合的办法，通过理论联系实际，并以实践检验理论，对A中国公司的薪酬管理进行深入的研究分析，为企业解决当前新形势下带来的员工流动率大、薪酬满意度低及激励作用不明显等问题献计献策。 本文的主要观点在于，薪酬体系及其管理对企业发展的战略意义。适合公司发展的薪酬体系对于企业的发展有着举足轻重的作用，相对于人力资源的其它功能，员工对薪酬的关注程度远远高于人力资源管理的其它方面，对于保留、发展及吸引员工有直接的影响。故薪酬战略应基于企业的发展战略目标，薪酬管理应以满足企业的长期发展为最终目标。 本文的结论是要解决发展中的A中国公司薪酬管理方面的问题，必须要从三个方面着手，即薪酬体系的市场竞争力、绩效考核指标的设计是否合理以及是否进行了科学的职位评估。 薪酬体系的市场竞争力是追求市场竞争策略的企业人力资源管理的关键要素。一个成功的薪酬体系应综合考虑外部市场竞争力及内部平衡，并要根据员工特点有针对性的设计。 职位评估对建立完善的薪酬体系的重要性和必要性已经被越来越多的企业所认识。通过职位评估，可以使企业薪资等级建立在科学的职位依价值排序基础上，保证了薪资体系的内部公平性。 设计合理的KPI体系对于薪酬管理的重要性也不容忽视。KPI体系作为绩效考核的一种工具，其绩效考核指标的合理设计与分解对实现企业发展战略的目标起到了保证作用。 最后，对全文进行了总结，并提出了进一步研究的方向。希望本论文研究的结果会对解决A中国公司薪酬管理产生的问题提供有益的启示，同时也能给同行业企业的薪酬管理提供参考作用。