本文对国内外并购的理论与实践进行了介绍和评析,对企业并购理论对中国建设银行并购的适用性进行了分析,对国际银行业并购浪潮风起云涌的新趋势、加入WTO后金融市场开放对中国建设银行带来的新挑战、中国建设银行并购战略与发展战略之间的关系、中国建设银行开展并购的内外部环境、中国建设银行并购的动因与效应等问题进行了探讨,在此基础上,对中国建设银行的并购战略进行了总体设计。 本文认为,中国建设银行的并购应充分借鉴国际银行业百年并购的成功经验,紧密跟进国际银行业并购的最新发展,突出战略并购,采取渐进式策略,瞄准国内国外两个市场,在国内市场上针对自身“软肋”适度进行规模和范围收缩,主动与新兴商业银行、外资银行并购,共享规模经济和协同效应;加快组建金融控股公司,积极探索混合并购,迎接混合经营时代的到来。同时,加快海外并购步伐,推进建设银行国际化进程。 本文重点对中国建设银行的规模经济性和市场势力状况进行了实证分析,对中国建设银行国际化的两种扩张路径(即“代表处→分行”模式和海外并购模式)进行了比较分析,对中国银行业的混业经营趋势进行了大胆预测。针对中国建设银行的战略诉求和经营现状,本文设计了中国建设银行并购的四种模式,即:基于规模经济的并购战略模式、基于市场势力的并购战略模式、基于国际化的并购战略模