煤炭行业是国家确定的九大重点能耗行业之一,其整体能源利用率偏低,能源问题已成为制约煤炭生产企业健康持续发展的重要因素。随着能源成本在煤炭企业生产成本中比例逐步加大,各企业也越发认识到能源管理工作的重要性,近些年持续加大节能技术改造力度,增加技术研发、装备研制投入,在节能减排工作上取得了一定成效。然而,煤矿能源管理是一项系统性、综合性很强的工作。单纯依靠节能技术,并不能最终解决能源供需矛盾等问题。因此,建立行之有效的能源管理模式,从系统的角度,对煤矿生产与管理的各个环节进行深入、细致的分析研究,对关键能耗点实施项目化改进,实现节能工作的持续开展,才是煤矿能源管理的关键。本文以能源管理体系为背景,结合六西格玛管理流程,借助能源因素分析评价方法和六西格玛项目管理工具箱,在能耗预测的基础上,寻找煤矿生产、运输、使用等环节的关键能耗点,建立一套系统化煤矿能源管理模式,实现能源利用的持续改进,使能源管理与能源生产有机地结合,提升煤炭生产企业整体能源管理水平。首先,在参照相关行业能源管理体系的基础上,根据煤矿自身特点,以能源管理的目标、对象、内容、组织结构设置以及能源项目实施为切入点,研究煤矿能源管理的系统化实现方式,并在此基础上,引入六西格玛管理理论,建立基于六西格玛理论的煤矿能源管理模式,详细阐述了如何应用六西格玛改进模型DMAIC流程实施煤矿能源管理项目,实现能源管理的持续改进;接着,将能耗预测引入六西格玛的煤矿能源管理体系,建立煤矿能耗量的灰色马尔可夫预测模型,通过对未来的能耗预测,判断目前能源管理所面临的具体问题,找出现实与目标的差距,为煤矿能源规划的制定和能源管理项目的实施提供前瞻性的数据支持;同时,将能源分析评价方法与六西格玛项目管理工具相结合,构建煤矿能源项目管理分析策略;最后,以A煤矿为例进行实证研究。将A煤矿生产系统作为改进对象,结合能耗预测模型和六西格玛管理分析策略,按照六西格玛能源管理DMAIC流程,实施能源改造项目,根据项目方案实施效果评价和能源目标的完成情况,验证该能源管理模式的适用性。