在我国目前高速经济发展中,随着人们对海洋食品蛋白认识程度的提高,水产品行业的发展在食品行业中占据非常重要的位置。本文以HX集团为研究对象,针对传统水产品行业存在的原料资源短缺,加工人工成本和环保等成本增加,中国冷链运输不完善,加工技术比较传统、在市场竞争中处于劣势地位等状况,分析、选择适合自身特点发展战略,对HX集团尤为重要。本文通过为HX集团发展战略的研究,希望可以对我国水产品企业制定战略管理以及提升战略管理水平起到一定的借鉴作用。本文介绍了HX集团的历史沿革、企业概况和企业的组织结构等,在具体分析所属行业的环境分析和行业分析,采用PEST分析法,对外部一般环境进行分析,运用五力模型分析法,对构成公司现有的五种力量进行了分析,其次运用SWOT分析工具,明确了公司内外环境的优势和劣势,提出HX集团在战略发展过程中存在的问题,并据此制定公司发展战略,从商业模式创新,引进和启用高素质人才,创新组织结构,提高管理效力,调整销售策略,加强企业文化建设等方面,制定战略保障实施措施。