中国公募基金从1998年发展到现在，已经经历了18个年头。随着基金行业的不断发展壮大，公募基金从无到有，基金公司发展到现在的100多家，并且新申报的基金公司数量日益增多，基金行业竞争日趋激烈。再加上中国证券市场的混业经营，银行、保险、资管、券商、信托和私募基金等蜂拥而入，基金行业业务已经严重受到挤压。这些证券市场上的各种主体发行各式各样的资管产品，但它们却受不同政府部门的监管，私募和信托等机构利用限制较少的条件，逐渐抢食公募基金的市场份额，使得本来内部竞争激烈的公募基金更是举步维艰。　　而对于公募基金公司而言，拥有三大成本，投研、后台和销售。后台付出的成本不亚于销售，所以不同类型的基金公司必须对后台运营采取不同的经营策略，这样才能增加公司的核心竞争力，从而才能使基金公司在竞争激烈的环境中占据一席之地。自我国第一只基金发行以来，基金管理公司的后台运营都是自建模式，有关后台运营的法律法规和行业规范都是基于自建模式而建立的。但随着时代的变化，自建模式不一定适合所有的基金公司，所以本文研究的重点是最近几年新兴的后台运营外包模式策略。　　本文共六个章节，第一章为绪论，主要从研究背景、对象、意义及研究内容和方法等方面展开论述。第二章对运营管理业务中有关中外文献进行阐述，总结归纳前人关于外包策略中的各种理论来源，从而得出有重要意义的有关后台运营外包策略的理论依据。第三章阐述了H基金公司后台运营现有的操作模式和流程，指出了其存在的缺陷和问题。第四章通过对H基金公司后台运营中存在问题的分析，提出了相应的后台运营外包策略建设，同时也提出了配套的考核保障措施。第五章分析了可能存在的风险因素，在此基础上提出了相关的风险监管措施。第六章结论，本章主要是提出了后台运营策略的基本结论，同时也指出了本文的不足之处和后续展望。