全球信息化时代,信息技术向经济社会各领域快速渗透,单一企业进行创新步履艰难,企业与外部组织机构建立战略联盟是获取互补性资源、提升创新能力的明智选择。随着联盟规模扩大,企业面临的管理问题也越发复杂。尽管联盟组织为创造价值提供了有效途径,然而现有研究显示大约有半数的联盟以失败告终,这种不稳定性和高失败率是阻碍企业创新行为的因素之一。如何高效地发挥联盟优势,协调联盟伙伴的关系,以提高企业创新能力成为联盟管理者面临的主要问题。本文首先在现实背景与理论背景的考察中找出研究问题,概述其研究价值、研究方法和技术路线,阐述其研究思路和框架。接着,对联盟惯例、组织间学习、吸收能力和创新能力等方面的研究文献进行了系统的梳理,明确了需要研究的切入点和研究对象,相关概念界定及其相互关系。在文献研究的基础上,运用组织学习、创新管理等理论,将联盟惯例和创新能力的变量进行维度划分,提出其影响机制中直接效应、中介效应、调节效应等方面的研究假设,构建理论模型。然后,针对该理论模型进行研究方案的设计,包括确定研究变量及其测量方法、编制量表并进行企业访谈和调研问卷的发放,收到264家企业的有效问卷,通过SPSS 22.0软件对联盟惯例、组织间学习、吸收能力、创新能力进行探索性因子分析(效度分析)、量表信度分析、相关分析等。在数据经过可靠性检验后,运用回归模型进行实证分析,验证前文所提出的研究假设和理论模型,分别对自变量和因变量的直接效应,中介变量的中介效应,以及调节变量的调节效应进行了检验。得到以下主要研究结论:联盟惯例对企业创新能力,包括渐进性创新能力和突破性创新能力均有显著影响。其中,组织间学习在联盟惯例(行动逻辑、内隐规范、交互共识)对创新能力的影响机制中有中介作用。吸收能力在联盟惯例(行动逻辑、内隐规范)与创新能力的影响机制中起调节作用。联盟惯例可以促进创新能力的提升;组织间学习的中介下,吸收能力的调节下为提高创新能力提供了有力的支撑。本文将联盟惯例、组织间学习、吸收能力与创新能力放在同一研究框架下,构建了联盟惯例对创新能力影响机制的理论模型,拓展了创新能力的相关研究,充实了联盟管理的理论体系,为提升企业创新能力提供新的管理思维和实践指导。