随着经济全球化以及信息技术的快速发展,越来越多跨国企业集团在快速扩张的同时,出现企业集团管控力度削弱、整体运营成本升高、财务信息质量参差不齐、财务风险增加等问题。为了解决上述问题,企业集团不断寻求财务管理模式创新。在此背景下,财务共享服务模式应运而生。财务共享服务模式依托信息技术,对企业流程再造和统一标准,有效降低企业运营成本、强化集团管控、提升财务效率,推动财务价值创造和支持企业战略决策。从2005年中兴率先引入财务共享中心取得良好成效以来,我国越来越多企业集团构建财务共享服务中心。但是其在我国相对国外起步较晚,国内可参照的成熟运营财务共享服务中心较少,且都处于探索转型阶段,在实际运营过程中遇到许多问题,需要进行持续的改进优化。本文选取协鑫集团财务共享服务平台作为研究对象。协鑫集团是一家经营业务广泛,下属公司众多,管理幅度宽的跨国企业集团。协鑫集团在企业规模扩大后,为解决传统“分权”财务管理模式的弊端,在2010年引入财务共享服务模式。协鑫财务共享服务平台具有运营时间长、服务对象多、涵盖业务范围广等特点,并且是国内首家以财务共享服务为主营业务,实现独立运营的财务共享服务中心,研究案例具有典型性和代表性。本文在理论研究方面,梳理总结国内外财务共享服务相关文献,并对财务共享的相关理论基础进行阐述,为本文的案例分析部分提供理论依据。在案例分析方面,通过全面深入了解协鑫财务共享服务平台的运营现状,总结归纳出其运营中存在的问题,包括资金管理、人员管理、绩效考核、信息系统、业务流程五大方面,并提出相应地运营优化策略和保障措施。最后得出本文的研究结论并展望财务共享服务中心未来发展趋势。本研究期待能有助于解决协鑫集团财务共享服务平台当前存在的问题,促使平台逐渐走向成熟运营。另外希望本文能够为国内企业集团财务共享服务中心的运营优化提供参考。