近几年我国职业足球产业得到了快速发展,中超职业足球俱乐部已经初步建立了现代企业的经营管理模式,但是与欧洲职业足球俱乐部运营模式相比存在一定差距。当下政府、商界、球员、球迷、学者都十分关注我国足球未来发展,因此,对欧洲百年豪门职业足球俱乐部运营模式进行研究进而为我国足球发展提出建议是十分必要的。本研究以欧洲百年豪门职业足球俱乐部的运营模式为研究对象,运用文献资料法、数理统计法、逻辑分析法、比较分析法从历史角度描述了欧洲职业足球俱乐部运营模式的演进过程,分析了5家欧洲百年豪门职业足球俱乐部组织机制、运营机制以及分析了俱乐部运营模式的相关外部环境。本文尝试对百年豪门职业足球俱乐部进行相关概念界定,并改变国内学者对五大联赛俱乐部研究以国家的分类方法,重新归纳总结出以会员制、股份制、上市公司制新的分类方法。通过分析欧洲百年豪门会员制足球俱乐部运营模式发现:会员制是职业足球俱乐部成功运营的最佳模式;品牌建设是职业足球俱乐部成功运营的必由之路;外部运营环境是职业足球俱乐部成功运营的根本保障。根据对欧洲百年豪门职业足球俱乐部运营模研究,结合当前我国国情和最新政策对我国职业足球发展提出建议是:建立以“会员制”为主体的俱乐部运营机制;做好俱乐部自身品牌建设;政府、社会应维持好职业俱乐部发展的外部环境。