在技术交流日益发达的今天,生产管理技术已经成为提高企业竞争力的重要因素。为了降低库存,提高资源利用,缩短制造周期,从而实现企业低成本、高效率的生产。MRPⅡ技术的“推动式”生产方式有很多优势,但是它在快速反应能力、准时交货能力等方面不能适应当前企业发展的需要,JIT技术的“拉动式”生产方式恰巧能够满足多品种、小批量生产的要求,但是它缺乏集中化的信息管理。论文分析了某面向订单生产的离散纺织制造企业的生产计划模式,以降低原材料库存和提高订单交付率为目标提出了一种MRPⅡ/JIT混合生产计划模式,并重点研究了该模式下JIT采购的库存控制模型和JIT生产的均衡化方法。论文的主要研究内容如下:第一章对论文的课题来源、国内外有关研究现状以及本文的研究方法与研究意义进行了论述,提出了一种面向订单生产的MRP/JIT混合生产计划模式的思路。第二章分析了MRPⅡ和JIT两类生产计划模式的基础知识、优势与局限性。重点阐述了JIT生产计划和JIT库存控制理论,为第三章构建MRPⅡ/JIT混合生产计划模式、第四章JIT采购的库存控制以及第五章JIT生产的均衡化提供理论基础。第三章以某离散制造企业的生产计划模式为研究对象,通过该企业的生产计划执行效果、库存和价值流现状的分析,将JIT理论引入原生产计划模式,构建了一种MRPⅡ/JIT混合生产计划模式,强调了该模式的难点在于JIT对物料采购和车间作业的控制。第四章介绍了以某企业运用原材料的ABC分类法,通过研究确定采购批量、订货点和安全库存函数,利用JIT看板物料管理方式以及模式影响因素,创建基于JIT看板的纺机公司采购制度。第五章介绍了定量定时的排产方式,针对订单交付率低的问题,提出了一种确定投产顺序的方法。该方法以设备利用率最大化为目标,采用启发式算法进行排序。最后运用Flex Sim建立实体和设置相关参数,分别对原投产顺序和启发式算法排序进行仿真。通过对比,验证了该方法的有效性,从而达到JIT生产均衡化的目的。第六章总结论文研究的主要工作与创新点,以及对未来的研究方向和重点进行展望。