在当今瞬息万变、全球化的市场经济环境下,汽车行业的竞争日趋激烈,这也给汽车零部件企业带来了更加巨大的挑战。随着汽车零部件行业利润的不断降低,同类产品企业竞争的日益加剧,新产品开发投资的持续增加,开发项目成本管理在汽车零部件企业管理中的重要性越来越高,从而成为增强企业竞争力,提升企业开发实力的重要管理环节。本文从项目成本管理的基础理论入手,首先介绍了项目成本管理的几种常用方法以及汽车零部件项目的开发特点,为本文的研究提供了依据。然后简述了T公司的开发项目成本管理现状及P汽车零部件开发项目的基本情况,从项目成本管理规划,成本估算,预算制定,成本控制等方面,运用项目工作分解结构法、项目成本详细估算法、目标成本法、偏差分析法等方法,在P项目上全面实施成本管理。本文旨在使汽车零部件行业的管理人员对开发项目成本管理有较为系统的认识,帮助其在开发汽车零部件产品的过程中更好的运用项目成本管理的方法和思维,使项目从报价开始就被纳入全阶段的、全过程的、全员参与的成本管控之中,让项目在开发过程中的成本异常能够被及时发现并通过分析制定出控制措施。希望本文的研究能为其它类似的汽车零部件开发项目提供成本管理方面的参考。