近年来，随着互联网技术日新月异和不断成熟，电子商务也迅速普及开来，并且呈几何倍数的增长。其中网上购物、家庭电视购物等新型B2C商业模式也逐步进入到消费者的生活中并被接受,其所占的比例每年都在大幅递增。相对于电子商务的快速发展,与其紧密相关的物流却显得极其滞后,大部分配送方式十分简陋，而物流配送服务的滞后更是严重影响了电子购物系统的服务质量，甚至对整个电子购物行业的形象都带来了负面的影响。而另一方面,目前许多国内的中小型国际货运企业也面临中发展的瓶颈.在巨大的生存压力下,如何有效利用好自身优势,优化资源的配置,提升企业核心竞争力;在日趋激烈的市场竟争中,如何去拓展一块属于自己的蓝海市场,增加新的利润增长点,也成为这些企业迫切需要解决的问题。本文根据现代物流的思想理论,针对电子商务特点,对电子商务的供应链进行解析,并对其组织流程重新进行构建，尝试解决其资金流.信息流,货物流之间在节点上的冲突;以及三流各行其道,相互信息沟通不畅的问题,完善相关物流配送体系,实现电子商务企业服务质量的大幅提升。其次,本文在相关学者对第三方物流研究的基础上,通过某些电子商务购物企业和国内中小型第三方物流企业的合作的实践,分析他们在资源,技术,管理等方面的共享和整合,以期最终建立长期战略伙伴关系,来达到提高营运效率，降低物流成本，加强竞争能力的目的，实现优势互补的双赢格局。同时,通过本文的研究,为电子商务企业的供应链管理提供了一定的思路和方法,对国内相关经营国际货运业务的企业的发展也具有借鉴意义。