随着我国市场经济的不断变化和社会的不断进步,地方炼油企业(简称地炼企业)受产能整合、能源消耗“双控”指标及清洁生产等多方面的因素,面临的竞争越来越激烈。目前石化行业的原油硫、氯含量增加、成品油质量升级及新旧动能转换等方面的问题尤为突出,拉长产业链条、打造高端石化逐渐转变为地炼企业的核心竞争力,从石油炼制到精细化工,调整产业结构和加工方案,提高加工效率找到转型升级发展问题成为企业竞争力的重要支撑。传统的原油加工模式已无法抵挡激烈的市场竞争,地炼企业要想实现长远发展,需重新选择和科学制定转型升级路径。因此,本文选取SDHF石化公司作为研究对象,具体分析了现阶段SDHF石化公司的发展情况及现有转型升级策略的实施情况,并利用AHP-FCE法,选取风险性、差异性、盈利性3个准则层指标和12个指标层指标构建综合评价指标体系,针对SDHF石化公司企业转型升级的总成本领先战略实施效果进行评估,研究发现:整体而言,SDHF石化公司转型升级的总成本领先战略实施效果水平处于“一般”等级。随后,针对SDHF公司转型升级发展所面对的竞争优劣势和机遇挑战进行SWOT分析,并根据SWOT分析结合定量分析结果得出现阶段SDHF石化公司的实施总成本领先的转型升级发展战略是已达到瓶颈,进一步针对SDHF石化公司转型升级从实施差异化战略视角进行优化设计,并提出了充分利用资本运作、运用科学的人力资源管理理念、构建完善的人才配置机制、强化企业融资和推行现代化管理,优化柴汽比等五条保障性措施建议,进而为推动SDHF公司转型升级的健康可持续发展提供支持。