房地产行业进入了新的发展阶段。住房限购政策的出台,房地产行业热度下降,销售增长速度放缓。2020年8月,针对房地产企业的“三道红线”出台,加强了对房地产企业的资金监测和融资管理,依靠高金融杠杆进行扩张的传统发展路径难以持续。行业内的头部企业纷纷布局新领域,迈出转型步伐。在行业拐点和市场竞争中,房地产企业需要专注于自身经营管理水平的提高,为了能全面衡量公司的业绩水平,需要一个完善的绩效评价体系。《企业社会责任蓝皮书（2019）》发布,国企除了承担经济责任,还要保障国有资本保值增值、科技创新投入等,同时近年来环境保护、资源利用等问题受到了更多关注,只有经济效益指标的绩效评价有一定的片面性和短视性,因此要对国有企业绩效评价指标进行改进,全面综合地评价企业业绩。本文选取一家国有房地产企业T公司进行案例分析。前两章采用文献研究法和规范分析的方法,汇总分析国内外文献,研究相关理论,作为本文的理论基础。第三章介绍案例,介绍T公司的基本概况以及绩效评价现状。第四章,分析T公司绩效评价体系的问题。第五章,根据前文T公司绩效评价的问题,本文完善T公司的绩效评价体系并在T公司中进行模拟应用。首先,确定构建业绩评价体系的整体思路,分析了引入平衡计分卡的必要性与可行性。其次,确定T公司战略目标,将其分解至平衡计分卡的各维度。再次,本文选择了 20个指标,运用层次分析法确定各个指标所占权重。最后,用构建的绩效评价指标体系对T公司进行模拟评价,引入同行业企业进行对比分析。第六章,根据模拟评价结果提出T公司绩效改进建议以及实施保障。本文的贡献在于完善了国有房地产企业的绩效评价研究。在指标设计上,更多地考虑到房地产企业的业务模式和经营过程,有针对性地选取指标;引入研发创新、环保投入等指标,体现了国有企业经济性和社会性兼顾的特点,全面综合地评价企业业绩,有助于企业长期绩效的提升,对国有房地产企业、同类企业完善绩效评价体系具有一定的借鉴意义。