从2003年开始,中国的立体车库(亦称“机械式停车设备”)市场开始进入了一个高速增长的阶段。市场的繁荣和高速发展让包括BA公司在内的一批立体车库制造企业迅速成长了起来,同时行业的竞争也随之加剧。更为重要的是,立体车库市场这块蛋糕散发出来的香味也诱发了相邻产业一些实力雄厚的企业开始涉足,从而使得立体车库市场竞争更加激烈,并可能使整个行业出现一个新的竞争格局。对BA公司这个行业的后起之秀来说,要想在这个风险与机遇并存的市场里求生存、谋发展,必须对公司未来的发展之路进行长远、系统和全面的战略规划,从而进一步完善企业发展战略和公司治理结构,推进战略实施和提高管理水平。本文从企业战略思想的角度出发,运用“PEST模型”、“波特五力模型”等战略管理工具,对BA公司所处的社会宏观环境、立体车库的行业环境进行了客观的分析,并根据BA公司自身的相关资源和具备的能力进行了深入的研究。同时,本文运用SWOT分析法对BA公司拥有的优势和机会,可能面临的劣势和威胁进行归纳总结。目的是要通过前面的这些分析和总结,为BA公司未来的发展找出相应的对策,并制定出详细的战略规划和具体相关实施方案,使BA公司在发展的过程中能够时刻认识到公司发展所面临的困难和机遇,采取正确地经营方法,使企业能够改善自我,克服困难,抓住机遇,从而使公司不断发展壮大,成为未来中国立体车库行业的领军企业。本文对现阶段我国立体车库行业的相关企业的发展也有一些借鉴作用。本文最后的研究结论认为,虽然BA公司近几年发展势头不错,但是这主要得力于一个成熟管理团队的加盟及整个行业发展态势迅猛。对于BA公司来说,随着立体车库市场的迅猛发展及行业竞争形态的加剧,公司目前这种产品技术优势不明显,内部管理不规范的情况将会成为制约公司未来进一步发展的主要因素。因此,在产品研发方面,BA公司应该依靠成本领先为基础,加强企业内部管理,通过服务差异化来推进企业的品牌建设,最终实现企业总体战略目标。为保证公司总体战略的实施,还应该对公司的组织结构及管理体系进行相应的调整。