我国是举世瞩目的制造业大国,在国民经济快速发展的过程中,各种制造型企业的地位是非常重要的。但是从这些企业的具体管理、生产管理来看有这样那样的问题,非常普遍的是营销策略问题。在前经济全球化的总体竞争背景下,各个紧紧围绕着生存以及发展的问题开展全方位的市场竞争,作为企业竞争的核心要素,选择什么样的营销策略适应自身的发展壮大,如何实施有效措施完成既定目标,是日益关键的研究方向,也是企业走上持续发展之路的必然选择。本文以全国智能计量与能效管理整体解决方案的供应商威胜公司为研究对象,通过市场调研与分析,阐述了营销策略理论、主要工具以及研究现状,为论文研究奠定理论基础；其次,根据实际现场调查以及参考文献资料,利用波特五力模型法等方法,对企业所处的市场竞争形势、整体的环境以及行业结构等进行总结。然后从实际出发,对企业的内部环境要素分别进行综合分析和评价。然后,在分析威胜公司的战略规划的基础上,进行市场细分及定位,据而提出相应的营销策略。从产品策略、大客户服务营销策略、定价策略及渠道策略、推广策略、关系营销策略几个方面提出了具体营销策略。最后,提出威胜公司营销策略优化方案落地的保障措施。文章系统、全面地论述威胜公司发展历程和趋势,整体分析威胜公司面临的优势、劣势、机会、威胁,针对威胜公司目前的营销状况,结合威胜公司的经营战略,为其设计了战略组合,能够为威胜公司拉开与同类竞争差距、保持行业地位提供有益借鉴,其中的创新点有目标市场的精益细分的营销创新、技术创新。从理论和实践两个角度看,本研究均是切实可行的,对威胜公司业务的发展具有操作性指导意义。