本文以A施工企业战略制定与实施控制为研究对象,运用竞争战略理论和超越竞争战略理论,对A施工企业的战略制定进行了深入的实证研究,并对战略执行和实施控制前瞻性地进行了详实的探究。首先,本文对A施工企业战略制定的背景的战略制定的意义进行了介绍。作为“中字头”国有大型企业三级子公司的A企业,从“十五”开始就提出了实施加强型战略的思路和实施举措,随着国家基建板块近十年的迅猛发展,A企业也一路高歌猛进,跨越发展。2011年是A企业“十二五”的开局之年,随着国家宏观经济形势的变化,企业发展规模与效益、质量和速度不相适应的内在矛盾也日益彰显。作为施工企业的A公司必须及时适应形势,进行战略调整,由以前的做大做强向做优做强转变。其次,本文对A企业所面临的外部宏观环境、行业环境和系统内竞争环境分别作了深入的分析,对行业未来走势进行了阐述和判断,归纳出企业所面临的机会和威胁。同时,通过对A企业施工能力、科研能力、管控能力和文化张力等企业内部条件的分析,提炼出了企业发展的优势和劣势。第三,运用SWOT分析原理,精炼出企业未来战略的走向和趋势,以此为依据,确定企业的宗旨、愿景、总战略、职能战略,从而构建起完善的战略体系。最后,通过对战略实施要点和控制点的强调,确保战略实施到位。