近年来,在国家供给侧结构性改革政策措施指导下,煤炭行业整体面貌发生了明显转变,产业结构得到优化调整,市场供需基本平衡,总体效益稳步回升,煤炭行业改革发展成效迈上新台阶。这也使得煤炭生产企业必须居安思危,在煤炭生产销售形势好转的当下,更多的考虑未来如何实现企业的可持续发展,倒逼煤炭生产企业开展供应链管理创新,为此,如何应对煤炭市场变化,优化供应链管理模式,实现健康稳定可持续发展是现阶段煤炭企业关注的重点。本论文主要开展关于ZKJT公司在供应链管理方面的研究,采用全面观察法、深度调研法和查阅文献法,拟为ZKJT公司供应链管理模式优化提出科学具体、针对性强的优化方案。首先全面分析掌握国内外煤炭企业供应链管理模式和特点,构建本文研究应用的基础理论框架。通过开展问卷调查和实地访谈,对收集到的数据筛选提炼,全流程梳理ZKJT公司供应链管理实际现状。把SCOR模型标准作为基准对比,对ZKJT公司供应链管理流程进行绩效评价,科学研判ZKJT公司在供应链管理过程中存在物流供应链独立封闭、效率不高,缺乏良好的协同作用,供应链信息化程度低等问题。据此有针对性地制定供应链管理改进以及完善策略,明确ZKJT公司供应链管理的实践基础。以市场为导向、以客户为中心,系统提出ZKJT公司供应链管理的优化目标、定位、步骤及平台,对商流、物流、资金流、信息流、单证流等核心环节逐一优化升级,推动供应链管理的资金高效运转、产业高效协同、实力综合提升、效益效率增强和商业模式迭代更新,实现ZKJT公司在供应链管理资源质量、创效质量、服务质量方面的效能提升,保障ZKJT公司的安全高效、平稳有序运营,培育形成市场核心竞争力。