随着我国国民经济的蓬勃发展,制造加工型企业迎来了空前的发展机遇。然而目前,我国一些制造加工型企业成本费用管理只重局部利益忽视全局控制。这种传统的成本费用管理方式具有一定的片面性,使企业价值链之间产生脱节,给加工业的转型升级带来了巨大的压力。为突破传统成本费用管理的局限性,制造加工型企业必须引入价值链成本费用管理体系。Q企业于1993年成立,总部设立于北京市,是国内首家生产弯曲木家具及其配套家具的企业,也是国内为数不多的集设计、生产、销售于一体的规范化原创家具设计集团公司。2015年,Q企业正式挂牌上市。经过20年稳健的发展,一直是家居行业的领头羊。本文以Q企业作为研究对象,通过调研获得Q企业的相关资料,结合公司概况和公司的成本费用管理现状,进一步对Q企业进行价值链分析,找到Q企业业务流程上需要改进的方向。本文总共分为以下六个部分:第一部分为文章绪论,该部分对本研究开展的背景和理论以及实践意义进行了详细阐述。第二部分为理论基础,对成本管理及价值链的相关概念及理论进行详细的介绍,主要包括含义、内容及相应的目标。第三部分对本文的案例Q企业进行详细的介绍,该部分先对Q企业的发展历程、组织架构以及目前的成本管理情况进行介绍。第四部分基于价值链对本文的案例Q企业的采购环节、仓储环节、生产环节、销售环节及辅助环节进行分析和论述,并挖掘其中存在的成本费用管理问题。第五部分基于价值链对Q企业目前存在的成本费用管理问题提出解决方案。第六部分对本研究的结论和不足之处进行了总结。该部分首先对公司当前的成本费用管理现状进行了综合性论述,并指出了本研究所存在的不足之处。本文以价值链理论为基础,应用文献研究法、案例分析法、定量分析法对Q企业2017-2020年四年的Q企业财务数据进行研究,结合加工制造企业的自身特点以及Q企业自身的业务流程及财务状况,对其价值链进行分析,并有针对性的提出优化价值链的对策。本文补充和丰富了加工制造企业价值链分析体系。另外,本文针对Q企业的实际成本费用管理情况,以及其受到的宏观政策带来的影响,提出有针对性且有实际运用意义的成本费用管理措施,旨在解决现有成本费用给管理理论研究成果实践较为困难,实际运用意义不大、成本效益不足的问题,为处于相同宏观政策及产业环境下,有着相同高杠杆、资本密集特点的整个加工制造行业企业提供借鉴,在保证社会效益、环境效益的同时,增加企业经济效益,能够使企业得到可持续发展,提高企业在行业内的综合竞争力。