成本领先战略作为三大基本战略之一,曾经是众多公司发展的核心战略。但是在经济快速发展的21世纪,成本领先战略似乎遇到了越来越多的阻碍。尤其是中国的大多数出口企业都是以成本领先为核心优势的企业,而这些企业在当前经济形势下遇到了重重的困难。SBC公司是一家位于中东的石化企业,其最根本的核心资源就是中东低廉的油气成本,所以SBC公司也是一家典型的成本领先企业,而这样一家成本领先企业在当前经济形势下也遇到了和众多中国出口企业一样的困境,竞争优势在逐渐丧失,盈利能力下降。因为SBC公司是一家典型的成本领先企业而且是一家出口为主的企业,所以本文通过SBC公司的战略分析,寻找成本领先企业在当前形势下的困境于机遇,以及战略变革的方向。发现在当前经济形势下,成本领先战略已经变成了一个难以持续发展的高成本战略,成本领先企业必须向差异化战略过渡,重新构建自己新的核心竞争力。但是由于企业长期执行成本领先战略,员工,组织结构和公司文化等都阻碍着企业的战略变革。通过分析SBC公司在变革中所面对的阻力,通过合理的战略准备,有针对性的薪酬福利政策,员工能力培养模型,面向市场重新调整组织结构,重塑公司核心价值观等措施来应对成本领先企业在战略变革过程中的阻力。