太阳能光伏行业作为新兴的高新技术产业,具有技术专业性强,产品更新迭代快等特点,企业对技术型人才,尤其是中层技术人员的需求与日俱增。近年来,LL光伏公司产能成倍数扩张,公司对技术人才的需求激增。但由于企业薪酬方案的种种弊端导致企业现有技术人才流失严重,且在外部引进人才上缺乏优势。面临严峻的人才形式,迫使企业必须加快薪酬方案优化,重拾企业在薪酬市场的竞争力。本文以LL光伏中层技术人员的薪酬方案为研究对象,通过问卷调查的形式分析了企业薪酬现状,发现了企业薪酬方案存在员工薪酬满意度低,分配有失公允,薪酬结构失衡,激励效果差,薪酬制度不完善等问题,并找到了存在这些问题的原因。基于宽带薪酬的理念,对企业中层技术人员的薪酬方案进行了优化,弥补了原有薪酬方案的不足,为企业建立了更为全面的薪酬管理机制。本文的主要内容为:第一,介绍了本文的研究背景和研究意义,并对本文的相关理论做出文献综述。第二,分析企业薪酬方案现状,通过问卷调查的形式了解企业薪酬方案存在的问题,并分析企业当前出现薪酬相关问题的原因。第三,借鉴宽带薪酬理念,对企业薪酬结构以及薪酬内容进行了优化,着重强调了绩效管理和薪酬预算管理,并为保障薪酬方案的顺利实施重置了相关的管理制度。最后,总结出结论,认为LL光伏公司经历过此次薪酬方案优化,必定能够为企业留住人才,并充分调动员工积极性。但公司在今后的发展中仍需在薪酬调查和薪酬预算方面继续加强管理。本文通过理论结合实际,优化了企业的薪酬方案,该方案不仅可以帮助LL公司走出现有的人才困境,而且对于整个光伏行业的技术型人才发展具有一定的参考价值,为全行业储备更多的高素质人才做出应有的贡献。