目前,我国的建筑工程企业多是采用大型建筑企业总承包,中小型专业分包企业为主干,劳务分包公司为基础的塔形管理模式。这样的管理模式有利于合理分配资源,提高企业的综合效益,但如果不重视管理,可能会导致劳务层与管理层的脱离,给建筑工程的进度、质量及利润等带来不利影响。因此,对劳务分包企业进行有效的管理,对于总承包企业及专业分包企业后期的发展有着至关重要的作用。S建筑工程公司是建筑专业分包企业,本文查阅了国内外学者关于劳务分包管理的相关文献,借鉴了国内外劳务分包管理的研究情况。从专业分包方的立场,分析S建筑工程公司劳务分包管理的现状,提出S建筑工程企业存在的相关的问题,进行针对性分析,探索实效性和可操作性的劳务分包管理的方案。主要研究成果:采用综合评分法设计劳务分包团队的评价体系,根据流程理论制定了劳务分包团队的选择流程,进行劳务团队的筛选。针对劳务分包成本居高不下,在签订合同时,增强成本控制的意识,将必要的相关条款进行完善,再在管理过程中,提高节约意识,加强控制。优化工程施工过程管理:提出增强劳务过程管理意识,培养优秀的劳务管理队伍,最后依据动态控制原理及流程管理理论制定劳务过程管理的流程及标准。针对劳务分包团队对管理的配合度差,建立绩效考核评估的体系,同时配套激励惩罚机制,加强对劳务分包团队的监督及控制。希望通过对劳务分包队伍进行有效地管理,能够与之顺利完成所承包的各项建筑工程。这不仅对S建筑工程企业的劳务分包过程管理有指导参考意义,有利于企业实现高效管理,节约成本,增强企业的核心竞争力。同时,也为成长期的劳务分包企业在全过程控制管理提供重要的参考。