项目管理的一切工作最终都是为了提高项目的整体绩效,项目整体绩效的高低与项目组技术人员的绩效息息相关,如何提高项目组技术人员的绩效管理水平,制定科学的绩效考核指标,建立健全绩效指标体系,是项目能否成功的关键因素。房地产开发项目技术人员绩效指标的科学构建更是如此。能否对工程建设项目技术人员的绩效进行客观、公正地评价,是影响对其激励效果的重要因素。因此,对项目技术人员的绩效指标进行研究具有重要的理论和现实意义。本论文首先在总结国内外绩效考核指标理论的基础上,分别介绍了项目关键绩效指标和技术人员绩效指标的研究概况,对个人绩效、绩效指标的概念进行界定和分类,对绩效指标设计原则、设计程序等进行阐述。其次,本文在结合内黄县全景时代广场项目组技术人员绩效指标和项目实际工作情况,挖掘项目组技术人员的特点以及存在的问题,对项目组技术人员的绩效指标进行优化,分析了三大项目绩效考核要素(考核周期、考核人员、考核方法),提出了“绩效+态度+能力”的绩效考核方法,综合运用平衡计分卡(BSC)、关键指标管理论(KPI)、目标管理法(MBO)、360度反馈评价体系和层次分析法(AHP),并通过本人对该项目的管理实践,有针对性的制定了的内黄县全景时代广场项目技术人员考核流程、指标和标准,搭建了一套更加科学、客观项目组技术人员的新绩效指标体系。为搞好项目技术人员管理,提高项目整体绩效水平提供借鉴和参考。