大规模定制生产模式的推广应用是提高企业竞争力的新方法,是对大规模生产模式和个性化定制模式的继承、发展和提高。它将识别并实现个性化客户的需求作为重点,同时不放弃效率和低成本。它将开发、生产、销售、交付买得起的产品和服务为目标,这些产品和服务具有足够的多样性和定制化,差不多人人都能买到自己想要的产品。它是关于企业如何获得成功的一种新思维模式,包括了象基于时间的竞争、精益生产和微观营销等流行的管理思想的许多精华。而且,作为一种管理模式,大规模定制的应用和当今社会发展的特征保持了协调一致性,解释了为什么产品(和服务)的生命周期正在缩短;为什么开发和生产周期必须相应地缩短;为什么企业必须重组过程;以及为什么层次结构正在扁平化并转化成为网状组织;充分体现了市场比以往存在更大的动荡和更多的变化、消费者由于社会经济的发展发出了需求个性化的呼声。在我国现阶段,大规模定制生产模式无论在学术界还是企业界都是一个比较新的课题。学术界热情高涨,投入很多时间和精力开展研究和讨论,从各个行业、各个部门、各个阶段提出思路和想法,一时间百花争鸣。企业也在实际运作中展开反思,检讨和修正企业运营模式,探讨本企业能否实现大规模定制,一些大型企业和由外资背景的企业成为了该生产模式摸索和实践的领头羊。我们欣喜地看到学术界和企业界已经取得了相当的成绩,并在继续努力着。当然,对这一生产模式的如何正确开展也存在着疑惑和不解,在实际操作中也困难重重,仍然需要业界同仁继续探索研究,完善其在中国企业界的运用,为中国经济的蓬勃发展添油助力。本文主要研究了F家具有限公司实施大规模定制生产模式的主要策略,并着重考虑在我国市场环境中如何有效实施大规模定制生产。本文首先讨论了论文背景和研究意义,其次介绍生产模式的演变,大规模定制生产模式的概念引入,与其他生产模式的优势比较,接着介绍了家具行业的现状,F家具有限公司的背景介绍及SWOT分析,然后介绍F家具有限公司在大规模定制生产模式下实施的运营策略,如敏捷产品开发、延迟制造、柔性技术、组织结构、员工激励方面的探索,最后对论文作了总结。