随着信息技术行业的迅猛发展，IT行业从业者作为劳动力市场的一个主体也呈逐年上升趋势。然而信息技术这种高投入高回报的行业也持续困扰着IT企业管理者：从业人员的普遍年轻化，浮躁短视的职业心态，使很多IT企业尤其中小规模公司招聘不到合适的人才，或者留不住优秀的人才，组织文化空洞薄弱，团队气氛涣散，人员忠诚度低，从而对IT企业的商业竞争力构成严重的威胁。　　本文以一家中型规模的IT企业为实例，以战略性人力资源管理为指导，从胜任力特征的视角阐述了如何构建专业高效的IT团队的方法与过程，以“人-岗匹配”的原则解决IT企业在人才甄别与选拨过程中的应用；同时引入组织级职业生涯管理的方法，从面向员工职业规划的角度，对IT组织的典型职能域进行基于胜任力特征的职位体系与职业发展路线体系设计，为IT企业解决长远性人才利用问题，即以“人-组织匹配”的原则为基点，通过组织对员工的职业生涯进行主动关注和积极开发，发掘员工潜能，增强员工的归属感，提高企业凝聚力。为保证胜任力特征在团队建设和组织人力开发中的切实实践，本文引入先进的人才测评方法，以科学的测评体系与工具对员工职业胜任力和职业发展倾向进行度量，为组织构建人力资本的战略提供切实的保障。