经济全球化使国际竞争愈演愈烈,各国纷纷寻求在日益激烈的国际市场中占得一席之地,消费市场也逐渐由卖方市场转向买方市场。企业为了在复杂的市场环境和多变的国际格局中生存下去纷纷转变发展方式,逐渐由以前的提高生产效率、增加产量转变为开发新产品、改善产品性能和提高服务水平上来,企业希望通过这种方式来增加消费者满意度,进而提高市场份额,保持其市场竞争力。当然,除此之外,企业也一直在致力于寻找在满足顾客效应最大化的前提下实现成本最小的方法,不断由传统成本方法转向其他成本控制方法,如目标成本法。经济危机导致市场需求不足,需求不足导致全球船舶制造行业进一步萎缩,全球船舶市场的不景气对我国无疑形成了一个巨大的冲击,在这样一个大背景之下,船舶制造企业为了能够在不景气的市场上寻一线生机纷纷开始从内部控制着手,尤其是加强了成本控制管理。目标成本法以产品设计为成本控制的立足点,是基于产品全生命周期的一种成本控制方法。对制造企业来说,在产品设计阶段的成本控制决定了产品70%的成本,但是设计阶段的成本费用却只占到产品成本的5%左右,所以目标成本法的重要性也就更加突出。本文归纳总结了国内外学者有关目标成本法的研究文献,采用了文献研究法、案例分析法等研究方法对目标成本法的内涵和目标成本控制系统的构建进行了较为系统地阐释和分析,构建了基于船舶产品全生命周期的目标成本控制体系。在构建目标成本控制体系时,选取了A公司比较有代表性且为A公司主要利润来源的船舶产品——127米客滚船为具体研究对象,分析了其进行目标成本控制的具体过程及成效。由于单艘127米客滚船的成本降低值可以直接进入A公司利润表,用127米客滚船单船的目标成本控制效果可以计算出其对A公司的利润贡献,从而揭示出目标成本法对A公司的贡献和价值。同时,本文提出了127米客滚船在进行目标成本控制的不足及建议,希望能够为我国的船舶制造企业进行目标成本管理提供一些有益的参考和借鉴,从而体现了本文的研究意义和价值。