产业园区作为区域经济发展的龙头,是发展高新技术产业、促进产业集聚的重要载体。产业合作园是我国产业园区发展中的特有模式,合作建园的初衷是通过制度空间的建构,实现各要素的有效聚集,比如产业聚集、资本聚集等等,并通过产业合作园的建设带动当地经济的发展和繁荣,同时也有利于实现区域协调发展。但是,成也萧何败也萧何,合作建园解决了生产要素的转移和集聚问题,但是又产生了新的问题—我国的产业合作园普遍存在着管理体制和运行机制的问题,如产业合作园管理体制中的机构设置问题,运行机制中的责权利划分等问题。而本文的研究对象G生物医药产业合作园,是基于生物医药产业具有高投入、高风险、高收益的“三高”特点,为促进生物医药产业的发展而建立的。生物医药产业是典型的资金密集、技术密集、智力密集型的高附加值产业,所以G生物医药产业合作园还肩负着经济发展方式转型和产业结构升级调整的重担,从这个意义上来讲,管理体制和运行机制的优化对其有着举足轻重的意义。本文以G生物医药产业合作园的管理体制和运行机制作为研究对象,运用文献研究法、案例分析法和比较研究法等研究方法,首先阐述选题的社会背景,对G产业合作园管理体制和运行机制研究的意义进行了全面探讨,然后明确了该论文所研究的内容、方法及创新点。其次,对相关概念进行阐述,介绍制度创新理论和组织设计理论对产业合作园管理体制及运行机制优化的指导作用。对G产业合作园建设发展中管理体制(机构设置、政企关系)和运行机制(包括决策机制(事)、约束机制(权)、发展机制(钱)和激励机制(人))的现状进行深入研究,分析其存在的问题及原因,然后通过对比分析国内产业合作园体制机制的发展历程、发展趋势以及一些先进的管理理念和创新做法,获得对G产业合作园体制机制发展路径的启示,在此基础上,结合G产业合作园的实际情况,提出其体制机制优化的对策建议。产业合作园的管理体制和运行机制优化关系到园区事业能否快速、稳定发展,因此,推进其体制机制优化,是实现园区科学发展的重要保障。并且目前G产业合作园暴露出来的问题并不是G园区独有的问题,所以本文的研究可为国内其他产业合作园的体制机制改革提供一定的参考借鉴。