近年来国家越来越重视对环境的保护,并把环境污染防治作为三大攻坚战之一推进,为我国的环保企业带来了前所未有的发展机遇。但是随着环保市场的不断扩大,吸引众多企业加入该行业,企业间竞争日趋白热化。如何应用战略管理理论指导企业解决自身的发展问题,并在激烈的企业竞争中生存并壮大,成为各环境服务公司现阶段的重要任务。莱钢环保公司是一家大气污染治理环境服务公司,在前期的发展中,主要面向集团内部治理市场。受内部环境治理项目结束的影响,莱钢环保公司面临着由内部市场向外部市场的转型。如何应对外部市场中激烈的行业竞争,实现公司规模扩张,不断提高市场占有率,成为莱钢环保公司发展过程中面临的主要问题。本文以莱钢环保公司作为具体的研究对象,以公司战略管理相关研究成果为理论指导,通过分析所掌握的公司内部资料的基础上,研究莱钢环保公司由内部市场向外部市场扩张的发展战略。首先本文对战略管理相关概念和理论进行简单梳理,对分析过程中所使用的具体的分析工具进行详细阐述。其次运用PEST分析、波特五力模型对莱钢环保公司所处的外部环境进行分析,从资源和能力两个维度对莱钢环保公司的内部环境进行分析,在此基础上归纳总结出内外部环境中的关键影响因素。接着运用EFE、IFE、SWOT、QSPM分析工具对关键因素进行分析,明确具体的发展战略。在对前文分析的基础上,本文从发展战略的定位及目标入手,对发展战略的选择进行探讨。论文提出,莱钢环保公司下一步适宜采用横向一体化战略,继续将大气污染治理业务作为主营业务,适时采用兼并重组、战略联盟的方式扩大公司规模,取得规模经济效益,壮大企业实力,提高市场占有率。在职能战略层面,采用技术战略、人才战略、财务战略及营销战略,为发展战略的实施打下基础,其中技术战略应为莱钢环保公司发展重点。最后为了保证战略目标的实现,从人力、资金、技术创新、市场、品牌五个方面提出合理的战略实施方案,并从组织结构、技术资源、财务管理、企业文化四个方面提出相应的保障措施。