河南中储粮LY直属库是中国储备粮管理总公司河南分公司驻LY地区粮食收储企业,于2008年9月由偃师国家粮食储备库整体上收,负责LY地区粮食收储管理工作。LY直属库当前正处于规模发展壮大的阶段,面临的内外部发展环境也较为复杂,如何在总公司总体发展部署的前提下,结合自身管理的实际情况,优化原有绩效考核体系,使其符合组织发展需要,规范企业管理,提高其核心竞争力,对LY直属库的发展尤为重要。本文结合相关知识和理论,立足LY直属库当前绩效考核的管理现状,针对当前企业绩效考核体系在企业管理中的重要性,从技术和实际操作的角度出发对河南中储粮LY直属库的绩效管理现状进行了认真的分析,指出原绩效考核存在的问题与不足,并对存在的问题进行了原因分析；在此基础上重新确定绩效考核体系设计的目标、原则和主要内容；对于每个直属企业,分公司总部管理办公室绩效考核方案和相应的绩效考核相关标准的研究,初步形成了一个新的绩效考核体系。由于主体在于粮食的储存管理,所以本文将专注于LY直属库绩效考核体系的构建,使改进后的绩效考核体系更加符合LY直属库的实际情况,从而促进该库管理的科学化及进一步的发展壮大。为了确保优化及完善后的LY直属库绩效考核体系能够得到有效的执行,本研究提出了确保该套绩效考核体系顺利实施的系列保障措施,这些措施的提出具有较强的可操作性及实用性,从而能够最大化地激励员工提高工作效率,促进自我发展,并最终提升本企业的管理绩效。