银行之间的竞争已经进入到品牌竞争和文化竞争的阶段,企业文化建设是提升银行竞争实力的必要管理内容之一,它对于企业战略能够起到支撑作用,可以从统一企业内部管理人员和普遍员工的思想、统一行动步调、凝聚人心、提升员工积极性、主动性和创造性、提升企业道德水准等各个方面来提升企业的竞争实力,属于企业的软实力范畴,它与企业的制度管理、流程管理共同构成企业的管理体系,但由于文化建设经常认为是看不见的投资,所以很多企业容易忽略企业文化建设问题,但是纵观世界知名公司和基业长青的公司,无不在企业文化方面有很大程度的重视,并有具体的举措。本研究在认识到企业文化建设的重要性的基础上,以浙江民泰银行作为研究对象,专门就企业文化建设问题进行研究。本研究运用企业文化相关理论对民泰银行企业文化建设的总体思路、具体内容、日常管理、持续改进等进行了分析,认为民泰银行的企业文化需要在符合根生与吸纳、全员参与、创新与发展等原则的基础上,结合民泰银行所处的行业、企业特征、企业历史等,安排具体的企业文化的具体内容,最终提出了一个指针、二个核心理念、三个外在形象、四个经营准则、七大管理法则,但是以上具体内容属于理念层面,如果将其落实在民泰银行的行动中,内化到员工的内心之中,必须在整体思路、制度、日常管理、改进机制、组织管理等方面进行详细的安排,如此才真正发挥企业文化在民泰银行管理提升中的作用,并最终提高企业竞争力。