自从改革开放以来，家族企业蓬勃发展，为我国经济增长和就业增加做了巨大贡献。从家族企业的发展历程来看，代际传承是家族企业持续、平稳发展的关键转折点，因此选择合适的继承人对家族企业非常重要。按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,本文对研究议题展开论述。首先分析研究了家族企业接班人选择的影响因素、原则、程序等，论证了“子承父业”是我国家族企业代际传承的主流趋势，并引入计划行为理论来解释子女行为，从而确立了本文的研究基点。在确立了研究基点后，通过实证分析探索影响企业家子女加入家族企业的因素，并通过案例分析提炼了家族企业接班人所应具备的胜任力。最后论述分析了家族企业接班人的培养方式。通过运用文献分析、实证分析和案例分析相结合的方法，本文得出如下主要结论：首先在论证“子承父业”是我国家族企业代际传承的主流模式的基础上，通过对103份样本的因子分析、回归分析，发现影响子女进入家族企业的因子有六个，即F1(个人志趣与家族期望)、F2（外部环境压力）、F3(家族关系和企业氛围)、F4(企业优势和保障)、F5(家族责任感)、F6(企业问题与危机)，而且发现继承人的年龄、性别、是否为独生子女对于子女加盟和接管自家企业的决策没有其显著作用，但是家族企业的资产和规模却与企业家子女的加盟意愿、接班意愿成正相关；其次，通过对方太集团案例分析发现，要实现成功传承，接班人必须具高超的战略管理技能、企业文化管理技能、企业组织管理技能、企业人力资源管理技能，以及必须具备包括远见意识、高度专注、学习和思考能力在内的管理素质。希望通过本文的研究能够为家族企业接班人选择提供有价值的参考意见。