YCPC集团是陕西省最大的国有企业,近年来发展势头十分迅猛,随着YCPC集团成为西部首家进入世界500强的企业,这对企业的生产、经营和管理等各方面都提出了更高的要求。YCPC集团的主营业务属于典型的流程型生产模式,因此能否实现生产的“安全、平稳、高效”,“连续性、长周期、满负荷”是企业取得效益最大化的首要课题。ERP就是一种很好的提升企业整体管理水平和管理效率的方法,它不仅仅是一种软件产品,而是一种先进的管理理念和思想,它借助现代信息技术使企业实现信息流、资金流和物流的高效统一、使企业决策层能够对企业的设备管理工作进行全面的、实时的监控与分析,可以高效的制定相关策略,使设备在其生命周期的相关费用达到最合理的程度,更好的为企业的生产、经营服务。本文以ERP在YCPC集团设备管理中的应用为研究对象,通过ERP、设备管理和管理信息系统的相关理论和方法,结合石油、石化行业性质,YCPC集团企业自身实际和设备管理工作的特点,系统的对YCPC集团设备管理的现状和存在的相关问题进行详细的分析、研究并提出整体解决方案。本文首先在导论中介绍了选题的背景、选题的目的、研究的对象、运用的管理学方法以及论文的结构；其次在企业资源计划(ERP)与设备管理的相关理论综述一章介绍了ERP和设备管理的相关理论知识；接下来,在YCPC集团设备管理与信息化现状一章对YCPC集团的业务现状、设备管理现状、信息化现状进行了描述；然后在YCPC集团设备管理的ERP解决方案一章介绍了当前国内外石油、石化企业ERP系统的应用现状与水平,对企业的需求和差距进行分析,并确定YCPC集团设备管理ERP的建设目标、解决思路和实施计划,然后对设备管理的ERP解决方案进行详细的说明和描述；ERP在YCPC集团设备管理中的实施风险及对策一章对YCPC集团设备管理ERP实施过程中可能存在的风险进行分析并提出对策；最后一章对ERP在YCPC集团设备管理中的应用做出研究结论,对ERP系统今后在石油、石化行业中的应用提出展望。本文为YCPC集团乃至其它大型流程化企业实现设备资产的全生命周期管理,做到标准化、精细化,高效化以及推广ERP系统总结出可借鉴的成功经验。通过系统的分析YCPC集团设备管理中存在的问题,对ERP在YCPC集团设备管理中的应用进行研究并制定完整的解决方案,从而有效地解决YCPC集团设备管理工作中存在的问题。为优化上下游一体的国有大型石油、石化企业的设备管理工作提出新的思路。