信托业其本质是一种受人之托代人理财的财产管理制度。虽然,信托业在我国从改革开放后开始发展,但目前,银行、证券、信托以及保险被誉为现代金融业的四大支柱。自2007年,信托业管理的资产规模开始急剧增长。2007年底信托业管理的资产规模为3600多亿元,而到2012年底,信托规模已达7.74万亿,规模上超过保险业,仅次于银行业。我国的信托业从区区的3600亿到7.74万亿只用了5年时间。但是高速发展的信托业还存在以下两个问题：一是没有核心业务,没有核心竞争力,以贷款型的信托产品为主,更多的是银行的一个补充；二是相比较银行星罗密布的网点、保险公司为数众多的销售团队,信托公司缺乏自己的销售渠道。金谷信托作为信达资产的子公司,在资源获取方面以及不良资产处置方面具有一定的优势。但是,金谷信托公司目前的业务主要是资金信托业务、财产信托业务等。金谷信托的进一步发展,不能单单依靠贷款类的信托作为核心义务,必须要进行战略上的调整,需要进行金融创新,走出属于自己的发展道路。本文通过SWOT分析法对金谷信托发展的内外部环境进行分析和总结,就金谷信托在加强产品结构性的创新、加快自身渠道的建立、专业化服务等发展方向做出了一系列的探索,在此基础上提出了金谷信托的发展战略、竞争战略,并提出了加快自身渠道的建立、信托公司专业化、加强与金融同业的合作关系、加强内部控制等实施手段。