随着经济全球化的迅猛发展,国内加工制造企业竞争愈演愈烈,作为国民经济的关键一环,加工制造企业要想在现代市场经济中谋得出路,就要解决现场管理滞后和竞争力差的难题,生产现场是企业经营和管理活动的出发点,是企业实现价值创造的根本,是企业从生存和发展能力的表现,在某种意义上来说现场管理水平高低决定企业的盈利能力,总而言之,企业要运营就离不开生产现场。但遗憾的是,国内很多企业的生产环境不文明,生产秩序不正常,车间内的各种生产要素配合度不高,为了改善企业生产现场管理水平,提升企业竞争力,全面提高企业整体素质,国内企业应改变以前不重视生产现场、只顾眼前利益的局面,重新将目标放长远,提升企业生产现场管理水平,通过健全现场管理体系、整顿工位器具、设备及工装、完善工艺纪律、合理安排工艺流程,提高工作效率,保障生产现场的高效顺畅。现场管理是现代化企业管理不可或缺的环节,它可以是生产现场管理、理念或是一种方法,越来越多的企业的成功应用证明现场管理可为企业带来显著的改善,虽然国内一些企业也尽力尝试,但达不到预期效果,甚至不了了之,因此,长期和持之以恒地在企业管理中运用现场管理规范企业不良现场管理方式,提升企业管理水平,是很多国内企业的长期任务。本论文对F公司生产现场的现状进行深入调查分析,进而对其实施系统地优化研究。对生产现场管理体系进行理论概述,剖析了F公司生产管理的现状,找出F公司生产现场的问题,探索了现场管理在生产企业中的实际运用,用大量图表和数据证明F公司生产现场管理的改善所带来的效果和长期利益,最后对F公司在管理中根据实际如何应用现场管理理论达到预期目标,总结出一套实际可行的执行方案。本文重点采用理论和实际相结合的方式来深入剖析在企业发展中,生产现场管理的意义,以期对加深所有制造型企业对生产现场管理的认识,并确实提升自身管理水平,才能提高市场竞争力,实现可持续发展,对我国企业现场管理的应用研究具有一定的意义。