进入21世纪随着科技的飞速发展,钢铁企业生产效率得到大幅提升,大批老旧钢铁企业生产效率无法提升面临被市场淘汰,钢铁企业的并购浪潮随之而来。我国钢铁企业从2006年开始,在国家产业政策的引导下,也开始加入此次并购的浪潮中来。然而通过研究近几年的数据发现,我国钢铁企业的生产集中程度在不断下降。我国钢铁企业在经历了十几年的并购潮后,行业生产效率依然较低,并没有从一个产钢大国向产钢强国转变,并购对企业的贡献度较低,行业利润率低,并出现大面积亏损现象。基于此背景,本文通过调查我国钢铁企业并购实例,分析钢铁企业并购动因以及进程,构建钢铁企业并购绩效较为通用的评价体系,并对A钢铁集团并购实例进行并购绩效的评价。通过研究A钢铁集团并购进程发现：在公司发布并购公告前几日,公司股价出现较大幅度的波动,随着并购的完成,波动逐渐减小并回到之前水平。企业相关的财务指标也基本符合这一情形。但是公司的非财务指标并购前后则表现相反,这说明以非财务指标为表征的企业的市场竞争力在增强。这表明钢铁企业的并购前景是被看好的,只是实际操作中企业并购只局限于资产层面的并购整合,而企业的核心无形资源以及业务关系等并没有得到充分并购整合,是导致钢铁企业在并购之后出现绩效水平并没有显著提升的重要原因。