随着我国市场经济的不断发展与完善,供应链管理作为企业在降低物耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”,已经引起企业管理者们越来越多的重视。近年来,虽然我国在供应链管理研究方面有所发展,但总的来说还停留在消化、吸收国外先进的管理经验的阶段,其实践性和针对性相对较差,对中国企业实际的供应链管理缺乏行之有效的解决方案。作为国家战略物资,石油石化行业的原油供应具有多样化、复杂化和特殊性等特点。做好原油供应链管理这一课题,对于处于激烈市场竞争中的中国石油企业有着十分的紧迫性与重大的现实意义,值得我们认真思考并付诸实践。本文从中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油)的实际出发,研究了中国石油原油供应链管理体系的基本框架,也为国内其他石油企业提供有益的借鉴与参考。全文共分为四章:第一章是供应链管理综述,主要论述了供应链管理的含义、要素、发展趋势以及原油供应链管理的研究范围、国内外石油企业供应链管理的现状;第二章介绍了中国石油的原油供应链管理现状;第三章分析了目前中国石油原油供应链管理存在的问题;第四章提出了构建中国石油科学的原油供应链管理体系的方法。