互联网终端的多元化发展,特别是以手机为代表的移动终端频繁更新换代,改变了人们的阅读方式,情景式、体验式阅读逐渐成为主流。新技术的发展和市场的需求催生了数字出版、互联网出版、智能化出版等出版新业态。媒体融合时代,出版企业想抓住信息化新媒体带来机遇,创新引领、融合发展是唯一的途径。作为智慧型的创意产业,出版企业最为关键、最具价值的核心要素是知识和人才,尤其是人才的引育成为撬动企业紧跟新时代快速发展的支点。本文以ZW出版传媒公司为研究对象,通过调研对该公司有较全面的认识:该公司为省属国有上市公司,旗下大多数子(分)公司都是由事业单位转制而来,一定程度上还沿袭着事业单位人事管理的机制。公司人力资源发展战略虽已搭建完成,但效果和影响力并未达到预期目标,存在着优秀人才流失、一专多长型人才紧缺、人才梯队断层等诸多棘手问题。文章采用基于对该公司的深入调研,客观分析ZW传媒公司人力资源管理的现状,SWOT分析法剖析公司面临的机遇和挑战,结合相关人力资源管理战略理论,提出公司人力资源战略优化路径和建议。文章的调查研究对ZW传媒公司认清现状、转变思维,重新审视人力资源管理的战略地位,提高公司的人力资源战略管理水平具有一定的现实意义,在理论上也为处于变革转型期的传统出版企业的人力资源战略规划提供新的视角和思路。