近两年来,我国石油对外依存度已超过50%的警戒线,经济发展对石油的依赖性明显增强。与此同时,国外大石油公司相继进入我国市场,国内石油产业将面临剧烈的市场竞争。如何有效地参与国际石油市场的竞争,如何有力提升我国石油产业链的国际竞争能力,成为迫在眉睫的重大问题。我国国家石油公司间进行合作竞争是解决上述问题的有效途径。所以,对石油公司的竞合研究具有重大的战略意义和现实意义。一是进行竞合的理论分析。通过对合作竞争理论核心逻辑进行深入分析,形成了通过绘制价值链、实施PARTS战略改变博弈、实现共赢的战略思路,并就竞合的产业条件,竞合的方式选择,竞合的关键点及流程进行分析,为后续的研究奠定理论基础;二是对我国国家石油公司推行竞合的空间与竞合关键点进行分析。主要通过对石油行业的现状进行分析,得出无论从国内看,还是从国外看,石油企业大有作为,竞合策略蕴含巨大的空间的结论。同时通过对我国国家石油公司的现状分析,得出国家石油公司的优势、劣势、机会、威胁,为竞合提供了可能的竞合关键点;三是我国国家石油公司间竞合动力模型的构建。我国国家石油公司间竞合动力模型的构建:通过国家石油公司竞合的维度分析,从产业链的角度,构建竞合动力模型,同时构建竞合绩效模型,并进行竞合绩效的评价,在此基础上,为了保证竞合的动力延续性,又构建了基于合作博弈的竞合利益分配模型,并进行实证分析;四是对我国国家石油公司间的竞合策略进行研究。主要从基于价值链、基于石油产业链和行业管理与组织推动三个方面提出竞合策略。在基于价值链的竞合策略中,绘制了国家石油公司的价值链,制定参与者(Participators)策略、附加值(Added values)策略、规则(Rules)策略、战术(Tactics)策略、范围(Scope)策略,力图从价值链角度寻找竞合的措施与方法;在基于石油产业链竞合策略中,设计了竞合的总体思路、上游业务、下游业务、国际业务、销售业务、管道与油价业务的竞合策略。力图通过具体业务的竞合分析,提出有针对性策略。在行业管理与组织推动策略中,提出了政府管理与政策推进,构建组织体系两个方面的保证策略。