在20世紀末興起的國際傳媒產集團化經營發展潮流中,兩岸傳媒產業開啟了邁向集團化經營發展的序幕,本論文即以兩岸電視產業集團化經營戰略的研究作為目標。以產業外部社會環引導產業内部結構變動機制的路徑作為研究架構,深入的探討兩岸電視商品在政治、經濟、社會文化層面互動結構的現況,同時經由以縱向時序以及橫向交流共構的内容為範圍,進一步探討兩岸交流機制的意義,及對兩岸社會為來良性互動發展的影響。 論文以產業經濟理論為研究工具,以經濟結構互動、產業交流、文化商品、意識型態、文化認同作為研究架構,透過對個案對象的經營戰略的實證分析,驗證兩岸電視產業的戲劇商品,由意識型態的抗爭到經濟交流後,所產出相互交流實增獲利過程的分析。 90年代,全球化、集團化的經營背景下,為兩岸影視商品經濟的交流提供了市場環境的機制。在台灣呈顯出的一種多元化、商品化、本土化的時空背景,在大陸則是傳媒產業潛在市場吸納力所展現的蓬勃商机。經由初步的交流,證明了在經營目標主導下所能形成的合作基礎,而效益目標更有效的超越了以往政治、意識型態間的衝突與限制,並開創了共利共榮的機制。 本論文學術的意義,在於針對兩岸電視媒體產業在政治、經濟、文化等背景因素,糾結下交流現狀作出了系統化的研究分析。其次,藉由台灣電視產業集團化、多角化經營的實證,論述台灣電視產業市場環境的優劣得失,並以此結論提請大陸作為參考之用。最後針對當前在文化商品與國族認同連結下,所建構的產業交流合基礎上,深入的就相關技術、資金、行銷等領域,所能建構出以經濟目標為主導的交流模式及作出分析結論,論文並以共構兩岸影視經營合作,共進共榮、共利的發展願景作為目標展望。