近年来,我国煤矿安全事故数量虽然逐年下降,但煤矿安全生产形势依旧严峻,煤矿安全事故仍然频频发生。相关研究表明,矿工不安全行为是引发煤矿安全事故的主要原因。研究重点关注管理因素中典型的前因变量领导成员交换差异对矿工不安全行为的影响,对有效减少矿工不安全行为,遏制我国煤矿事故的发生有着重要意义。文章以煤矿企业一线矿工为研究对象,基于社会交换理论、情感事件理论和社会比较理论,结合煤矿企业的实际情况,对领导成员交换差异与矿工不安全行为的影响机制展开相关研究。具体研究结论如下:⑴分析了领导成员交换差异与矿工不安全行为的关系。在案例分析、文献梳理的基础上,通过对矿工进行半结构化访谈来获取有关矿工不安全行为特征及影响因素的基础资料,确定了领导成员交换差异是矿工不安全行为的关键影响因素,并进一步分析了领导成员交换差异与矿工不安全行为的关系。⑵构建了领导成员交换差异影响矿工不安全行为的理论模型。在上述研究结果的基础上,对领导成员交换差异、负性情绪、工作投入、人际信任和不安全行为之间的关系进行梳理。根据理论分析和已有研究提出假设,并构建以领导成员交换差异为自变量、矿工不安全行为为因变量、负性情绪和工作投入为中介变量、人际信任为调节变量的理论模型。⑶揭示了领导成员交换差异影响矿工不安全行为的内在机制。在提出研究假设、构建理论模型的基础上,将国内外成熟问卷结合中国情景和矿工语言习惯进行修改设计,并对一线矿工进行问卷调查。使用SPSS26.0和AMOS24.0和HLM6.08软件对问卷数据进行分析,结果显示:领导成员交换差异正向影响矿工不安全行为;负性情绪在领导成员交换差异对矿工不安全行为的影响中起中介作用;工作投入在领导成员交换差异对矿工不安全行为的影响中起中介作用;负性情绪和工作投入在领导成员交换差异对矿工不安全行为的影响中起链式中介作用;人际信任负向调节了领导成员交换差异与负性情绪之间的关系。⑷提出了矿工不安全行为的管控策略。根据上述研究结论,分析矿工不安全行为的管控思路,从领导成员交换差异、负性情绪、工作投入和人际信任四个角度,提出管控矿工不安全行为的具体策略。该论文有图4幅,表17个,参考文献151篇。