随着我国市场经济的深入发展和我国改革开放程度的加深,我国家具企业得到了迅猛的发展,面对日益开放的国际国内市场,家具企业正经历一系列变革,并带给行业深刻的影响。在家具行业竞争中,企业应当积极的制定企业战略,而不是用反应式的态度依靠直觉和经验来决定企业的未来发展方向。企业战略管理过程为决定企业发展的未来方向提供了合乎逻辑、系统客观的方法。对家具企业家来说,单是依靠直觉决策,风险太高。成功的企业战略家要花时间思考企业相对于竞争环境的核心优势在哪里,作为一个组织将来又会走向何处,然后在适当的时间范围内实现项目和决策,将企业从当前所在位置引向应该达到的位置。所以运营战略的实施对于提高家具企业的核心竞争力,帮助家具企业实现可持续发展具有非常重要的现实意义。本文试图选取宙仕企业作为分析案例。宙仕企业作为一家生产木制装饰小家具的企业如何在不断变化中的市场环境下继续保持和扩大企业的优势,规避行业间政策环境变化带来的威胁,形成自身的竞争优势并继续扩大市场地位,对企业进行完善系统的战略规划至关重要。本文研究主要分为四个部分:第一部分主要对宙仕企业运营战略实施的环境进行分析,主要包括宏观经济环境以及宙仕企业内部微观环境,重点对宙仕企业所属的行业状况及发展前景,宙仕企业本身现有的资源及优势进行分析,为宙仕企业运营战略的制定奠定基础;第二部分主要对宙仕企业运营战略进行评述,并就宙仕企业今后运营战略的总体选择作出研究;第三部分对宙仕企业运营战略的实施提出一定的对策及建议,主要围绕研发及设计、生产控制、质量控制以及供应链管理策略等方面展开;第四部分主要针对宙仕企业运营战略在具体实施过程中,对宙仕企业运营战略如何加以控制和变革分别从内容、方法以及控制流程进行了分析。