K公司自成立以来,长期从事语音识别、语音合成、自然语言理解、机器学习推理及自主学习等核心技术研究并保持了国际前沿水平,多次在机器翻译、自然语言理解、图像识别、图像理解、知识图谱、知识发现、机器推理等各项国际评测中取得佳绩。基于拥有自主知识产权的核心技术,K公司积极推动人工智能产品和行业应用的落地。在教育行业中,落地应用在智慧课堂、智学网、学习机、中文全球学习平台等软硬件系统,使得个性化学习和因材施教成为可能。小YS第三方合作伙伴希望开发一款在线教育APP,使得学习者能够通过完成一系列口语和写作任务,逐步提升对应领域的技能,切实地掌握完备的语言知识。结合上述,K公司在语音识别、语音合成、评测等方面的领先核心技术,针对练习结果给出具有针对性的反馈和评估。以K公司为对象,通过查阅资料、问卷调查和具体分析等方式,揭示了在线教育APP项目定制开发在项目组织、流程与人力资源管理等方面的现有机制与存在的问题。在总结一般软件项目管理经验的基础上,充分吸收了敏捷开发思想,提出小YS在线教育APP研发项目管理方案设计的总体思路。在这一思路的指导下,综合项目的需求、计划以及相关配置管理,包括后续风险管理的要求,定制项目组织架构方案,从项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾等方面形成了该项目研发的流程管理方案,从团队组建、组织分工、沟通培训和考核激励等方面形成了该项目研发的人力资源管理方案。为保证小YS在线教育APP研发项目管理方案的有效落实,本文从该研发项目管理方案的组织、流程以及人力资源三方面进行了分析说明以及深入研究,从而提出了面向该类在线教育APP研发项目管理方案的建议。